Unternehmensnachfolge
Strategisch anspruchsvolle, jedoch
lösbare Herausforderung
Die Berater von adlatus begleiten und unterstützen Sie als erfahrene Sparringpartner in diesem Prozess. Wir klären die damit zusammenhängenden Fragestellungen und führen Ihr Vorhaben, in Zusammenarbeit mit Ihnen, zum Erfolg.
Unternehmensnachfolge ist ein Prozess
20 Prozent der Schweizer KMU stehen in den nächsten fünf Jahren vor dieser Herausforderung. Die Regelung des Nachfolgeprozesses ist komplex und zeitintensiv.
Was sind Ihre persönlichen Ziele und Wünsche
Aus Ihren ganz persönlichen Zielsetzungen ergeben sich die Fragestellungen, die geklärt werden müssen. Daraus ergibt sich der Projektplan und die Vorgehensweise.
Mit unserem Support zu Ihrem Ziel
Vermeiden Sie unvorhergesehenen Überraschungen und kontaktieren Sie frühzeitig einen erfahrenen Sparringpartner von adlatus.
Planen Sie frühzeitig.
Häufig beginnen Unternehmer viel zu spät mit der Nachfolgeplanung, was verständlich ist. Denn viele haben Mühe, sich von dem zu trennen wofür man jahrelange mit Einsatz und Engagement gearbeitet hat. Ein überstürzter Verkauf oder eine ungewollte Liquidation sind im schlimmsten Fall die Folge. Idealerweise lässt man sich acht bis zehn Jahre, bevor man aus dem Betrieb aussteigen will, professionell beraten.
Klicken Sie auf den Button um kostenlos die Checkliste herunterzuladen die Ihnen hilft, die die richtigen Entscheidungen zu treffen um die Nachfolge erfolgreich zu gestalten.
Bauen Sie einen Nachfolger auf. Gerade bei kleinen Unternehmen ist das wichtig.
Haben Sie ein realistisches Preisschild? Lassen Sie den Wert des Unternehmens überprüfen.
Bleiben Sie flexibel. Erstellen Sie ein Anforderungsprofil zur Nachfolge. Prüfen Sie Alternativen
Holen Sie sich Unterstützung. Der Aufwand für eine gute Lösung ist gross und braucht Fachwissen.
Folgende Überlegungen gilt es bei der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen:
1 Rechtzeitiger Beginn und nicht erst, wenn es 5 vor 12 ist.
2 Das Unternehmen muss fit gemacht und eine Bewertung vorgenommen werden. Wie sieht Ihr Preisschild aus?
3 Die persönliche Altersvorsorge muss geklärt werden, damit Sie den verdienten Lebensabend geniessen können.
4 Der innere Widerstand beim Generationenwechsel muss gelöst werden. Es gilt die emotionale Bereitschaft zur Übergabe herzustellen. Der Ablöseprozess ist entscheidend damit das Unternehmen ohne Konflikte in jüngere Hände übergeben werden kann.
5 Ein Nachfolgekonzept und die damit verbundene Strategie müssen earbeitet werden.
6 Ein Kommunikationskonzept zur internen und externen Kommunikation muss erstellt werden. Es müssen alle Beteiligten, auch die Kunden, über die Nachfolge orientiert werden.
Eine geglückte Nachfolge beruht nicht auf einer Entscheidung die über Nacht getroffen wird sondern ist das Ergebnis einer durchdachten Strategie unter Einbezug der vorhandenen Ressourcen und Überlegungen mit Einbezug von möglichen Optionen.
Wir adlatus-Berater helfen Ihnen, Ihre Nachfolge so zu planen und zu gestalten, dass Sie ihr Geschäft in die richtigen Hände übergeben können. Mit unserer Unterstützung können Sie sicher sein, alles getan zu haben, damit Ihr Unternehmen, dass Sie mit Fleiss und Engagement aufgebaut haben, auch in der Zukunft weiter erfolgreich bestehen wird.